据了解，该公司成立了质量运行监督小组，每天检查生产现场情况，发现问题及时处理。同时，每天将生产关键数据等传到各基层单位，方便基层单位根据数据变化随时调整生产，为实现产能和效益最大化打下了基础。
针对电石占PVC树脂成本构成60%的实际情况，该公司在电石采购上坚持比质量、比价格，选择质优价廉的供货商；在使用时，对标行业一流指标，加强生产过程监管。四季度，公司降低电石采购成本1000万元。公司把好聚合分散剂、硫酸等大宗原料招标采购关，并严格编织袋等物资采购管理，使全年采购金额按可比价计算，降低成本6000万元以上。公司同时也扎实推进技术升级，通过对烧碱厂电解槽实施零极距改造，使每吨烧碱耗电成本下降120元。通过采用电石渣回收乙炔气技术，每月获利近100万元。
