一个管道经销商做到月销一万户的ppr水管，相信是很多管道经销商梦寐以求的事情，但却是实实在在的发生了，这应该就是传说中的别人家的经销商。接下来阿布就给大家分享一下这个案例。
有个管道经销商他代理的是国内某个管道品牌的ppr水管，当然他代理这个品牌也是经过反复考察推算后才决定要代理的，经过他的考察，他确定了以下几点：
1.这个管道品牌是个国企，比较可靠，可信度高；
2.在行业上的品牌地位还行，有一定的知名度，操作起来好上手；
3.PPR水管质量肯定要好，比市场上的其他品牌都有优势，经得起对比，前期容易被认可，后期能买的上价，好操作，不会出现虚空（价格与质量不能对等的情况），能长久运营；
4.售后服务过硬，有配送、预约打压、冲洗、质保等一套完整的售后服务系统，有系统，有保障，只要能卖出去就行，不用考虑其他后续事情，不能完全无后顾之忧，也省心，省力不少；
5. 有积分、返点系统，物料分配和分销系统也好设置；
6.关键的一点是他盘了这个管道品牌的整个省区的家装业务，价格，政策一手掌控，而且讲好是合作共赢的模式，这样他就能靠返点和奖励赚的满钵；
7.随后就是设置分销体系，设置好代理价、分销价，零售价，然后从各个市区邀请一位最大的管道代理在酒店的高档包间请他们一起吃饭，并和他们说有一个项目我从一个可靠的厂家一手价拿的货，可以原价配送给你们，但是你们必须保证用同样的方式配送给你们下面的代理，然后让代理用代理的价格卖给他们的经销商，让各经销商用经销商的价格配送给分销商，我保证你们一个月什么事情不用做就有几万的收入，同时也能保证代理、经销商、分销商的最大利益。敲定运营系统后，就在各地级市物流汇集点寻找一处库房，用来备货。
整套思路非常完美，最后就是坐等收钱的日子，这个项目虽然赚的不多，但是能省下心来对接不少下游项目，综合起来，就嘿嘿啦。
别的不说，这个思路高明的地方就是比其他厂家多了一个步骤，把一个总代的事情分配给多个总代来完成，把一件压力均衡的分配给多个人，利润空间一样，压力减小，相信很多人都愿意尝试。
现在咱们来计算一下这个办法的可行性，一个水工一天做一户的PPR水管量，一个二级分销至少有50个水工，一个分销商下面最少有20个二级分销，一个代理下面最少有20家分销商，一个总代下面至少有10家大代理,一个省设置5个总代理的话，那么一天也就是50*20*20*10*5=1000000户，一个省级大区一天一百户的PPR水管， 而这还只是保守估计。
不管你信不信，事实上，确实有管道经销商在用这套方法操作而且也确确实实做到了一天上万用户的量，受益不少，这个经销商的信息不方便透漏，他运营的这个PPR水管品牌就是上海白蝶管业，相信很多行业人士都听过，而这套方法则是白蝶的一个业务经理照搬营销书上的内容综合管道市场行情分享给分销商借鉴的思路，但是这个管道经销商喜欢专研，根据自己负责的区域和市场行情分析从中找到了适合自己区域的运营方法，各位管道经销商不知道你在读了这个故事后是否也能受到启发。