PVC颗粒是一个极性非结晶性高聚物，分子之间有较强的作用力，是一个坚硬而脆的材料;抗冲击强度较低。加入冲击改性剂后，冲击改性剂的弹性体粒子可以降低总的银纹引发应力，并利用粒子自身的变形和剪切带，阻止银纹扩大和增长，吸收掉传人材料体内的冲击能，从而达到抗冲击的目的。
作为电缆颗粒应用最广的材料，PVC电缆颗粒生产企业有了很大的发展,特别是一些民营企业,在生产规模、产品结构调整及新产品开发上顺应市场需求,有很大的提高。在高压电缆料方面,依然是一些国际知名公司占据着电缆料的市场。
虽然我国的PVC电缆颗粒发展的前景非常的广阔，可是在一定程度上受到了限制，要想争取更快的进步，就要扩大应有的市场，才能提高在国际上的竞争力。
从目前影响PVC电缆颗粒企业竞争力的各种因素看，企业要想扩大市场，提高国际竞争力，可以从技术创新战略、集团化战略等几个方面入手：
技术创新战略，技术是当代经济最主要的生产要素。技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。我国许多企业特别是中小企业是从劳动密集型开始的，因此技术含量都比较低。为此，我国中小企业要想升级变为大型集团公司，就必须进行技术创新。可以说，技术创新是中小企业腾飞的重要推动力。中小企业应该把加大投资力度用于开发新产品，加快产品更新换代，以国际标准作为企业生产标准与市场竞争作为重中之重。PVC电缆颗粒企业在科研开发方式上可以采取多种形式，如借助该行业，领域技术领先的国内外科研院所，高等学校联合研究开发生产，也可以作为他们的试验生产基地，实现人才创造力得到最大限度的发挥。
对于PVC电缆料厂家来说，技术创新更加重要，一方面，由于电线电缆技术含量低，使行业进入门槛低，市场竞争会更加激烈，另一方面，随着社会的快速发展，人们对高端PVC电缆颗粒的要求越来越高，各种“环保电缆”成为消费者的首选。最近几年，欧盟先后颁布WEEE指令、RoHS指令、EuP指令等，给进入欧洲市场的中国线缆行业设置了巨大的技术壁垒，如果没有技术上的支撑，如何在国外市场占有一席之地。哪家企业能够在产品性能、技术上取得优势，那么就能在激烈的国际市场上取得成功。
集团化战略。大企业集团在经济发展和产业结构优化调整中起到非常重要的催化和媒介作用，而经济发展和产业结构的优化升级又为大企业的发展提供了强大的动力。在清醒地认识产业发展格局和产业结构变动方向的基础上，加快推进大企业集团发展的步伐，以获得产业和企业发展的主动权，具有十分重要的意义。走出一条以大公司和企业集团支撑支柱产业、以支柱产业支撑国民经济发展的道路，是实现产业结构优化升级的可行的道路。
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